"El esfuerzo continuo, no la fuerza
o la inteligencia, es la clave para
desarrollar nuestro potencial”
— Sir Winston Churchill
Endurance
Partners
Endurance Partners (EP) es un vehículo de inversión enfocado en ofrecer soluciones de liquidez y mejora operativa a pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en situaciones de dislocación financiera aportando:
  • Disponibilidad inmediata de fondos y agilidad en la transacción (ampliaciones de capital, préstamos participativos, u otras formas de financiación), limitando el deterioro de la empresa en el corto plazo y maximizando su potencial a largo plazo
  • Equipo Ejecutivo con experiencia empresarial en el segmento PyMEs (mejora operativa y restructuración), financiero (fondos de capital riesgo, y fusiones & adquisiciones), y legal/ fiscal/ laboral así como el refuerzo del Equipo Gestor con profesionales de contrastada experiencia en el sector y/o función de actuación
  • Consejo Asesor implicado activamente formado por siete profesionales con más de 15 años de experiencia individual en: legal, capital riesgo, gestión de crisis/ turnaround/ refinanciación, y amplia experiencia y conocimiento a nivel nacional e internacional
Criterios
de Inversión
EP invierte en compañías:

… con fundamentales de negocio sólidos:
  • Sectores sostenibles en el futuro, excluyendo inmobiliario, financiero y aquellos con elevado riesgo tecnológico
  • Ventas estables y superiores a los €5mn (utilizando capacidad instalada o en año pico)
  • Posibilidad de exportación a mercados internacionales en el futuro, con base de operaciones en España
… atravesando dificultades en la generación de caja y/o balance de situación:
  • Tensiones de tesorería / liquidez (desalineamiento generación y consumo de caja, con necesidad de fondos “new money”)
  • Necesidad de restructuración del balance de situación para evitar que el deterioro de la financiación afecte a la actividad principal del negocio (empeoramiento condiciones comerciales a proveedores y/o clientes) y a su solvencia a medio-largo plazo
  • Procesos de reorganización operativa, como por ejemplo, escisiones o segregaciones de ramas de actividad, en la resolución de concurso de acreedores

Gestión
del Turnaround
Liderazgo del equipo EP en la gestión del turnaround focalizado en:

1. Gestión financiera y legal corto plazo
Detener deterioro y situación emergencia - estabilización de la caja y situación legal/ procedimental
  • Intercambio información, comunicación y negociación con principales stakeholders (entidades financieras, proveedores, clientes, colaboradores, etc.)
  • Gestión de situación de stress financiero (diseño cash-flow semanal, priorización pagos proveedores, plan de cobro de clientes, etc.)
  • Evaluación alternativas legales y procedimentales (equipo legal, fiscal, contable y laboral implicado en la operación)
  • Resolución de problemas en la generación de caja y/o estructura patrimonial mediante aportación necesidades de capital circulante y/u otras necesidades de hasta €2mn
2. Racionalización operativa corto y medio plazo
Estabilización operativa y Plan de Acción para desarrollar el potencial
  • Priorización de acciones según importancia/ impacto y urgencia
  • Diseño e implementación Plan de Acción creíble y ejecutable para detener la situación de emergencia y desarrollar el potencial de la compañía
  • Refuerzo Equipo Gestor con experto(s) sectoriales en operaciones/ área comercial y/o funciones de reorganización/ mejora operativa
  • Desarrollo de cultura/ mentalidad de urgencia y de creación de valor
  • Proyectos de mejora a corto-medio plazo (e.g. racionalización activo fijo y/o recursos humanos, alineamiento operativo con estrategia de negocio)
3. Gestión operativa y financiera a largo plazo (LP)
Estructuración para control y crecimiento a largo plazo
  • Creación líneas de trabajo y equipos para desarrollo potencial (e.g. maximización potencial clientes existentes en volumen y rentabilidad, mejora márgenes - mix de productos, etc.)
  • Diseño e implementación de una estructura financiera y operativa LP acorde a las necesidades de la compañía (e.g. estructuración de deuda crecimiento LP, desarrollo equipo exportación, optimización fiscal, etc.)

Enfoque
de Trabajo
EP cuenta con un Equipo Ejecutivo, Comité Asesor y Estructura de Soporte, que permiten resolver eficiente y ágilmente los desafíos en los planos Operativo, Financiero y Legal-Procedimental, que se dan en un proceso turnaround
 Operativo
Equipo Ejecutivo EP
  • Experiencia previa en la adquisición, restructuración y gestión de múltiples PyMEs, en los últimos diez años incrementando y materializando su potencial
Equipo Gestor
  • Refuerzo del Equipo Gestor de la compañía participada con gestor(es) con amplia experiencia comercial/ operativa en el sector de la compañía objetivo y/o en funciones de reorganización/ mejora operativa (enviar solicitud y CV haciendo click aquí)
 Financiero
Equipo Ejecutivo EP
  • Experiencia previa en consultoría estratégica y fondos de capital riesgo nacionales e internacionales (participación en múltiples restructuraciones operativas, refinanciaciones de créditos sindicados y circulante o ampliaciones de capital, entre otras)

  • Experiencia en fiscalidad y gestión financiera del turnaround
 Legal-Procedimental
Estructura de Soporte:
  • Complementación de los Equipos Ejecutivo y Gestor con el despacho Farrés & Picas de la Rosa, firma con más de 20 profesionales y más de 30 años de trayectoria en el asesoramiento a PyMEs (en las áreas Financiera, Fiscal, Contable, Jurídica y Laboral)
Despachos profesionales independientes:
  • M&A: Colaboración con los principales despachos a nivel nacional con vocación de servicio a la PyME: abogados, asesores, consultores, instituciones y headhunters, entre otros
  • Due Diligence – Portfolio: Equipos ad-hoc según requerimientos de la oportunidad
Comité Asesor
  • Implicado activamente en el proceso de evaluación, revisión y ejecución M&A, y Due Diligence de negocio, financiera, legal, fiscal y laboral
 Comité Asesor
EP dispone de un Comité Asesor implicado ejecutivamente en:
  • Proceso de revisión y ejecución M&A
  • Due Diligence de negocio, financiera, legal, fiscal y laboral
  • Monitorización de compañía y apoyo en acciones puntuales (e.g. alianzas comerciales)
El Comité Asesor está formado por siete profesionales de prestigio con más de 15 años de experiencia individual en:
  • Capital Riesgo/ Deuda: financiación estructurada, análisis de modelos de negocio, palancas optimización rentabilidad
  • Turnaround PyMEs: gestión crisis, diseño e implementación del Plan de Acción gracias a múltiples restructuraciones de PyMEs en los últimos +25 años
  • Legal: Mercantil y concursal, resolución de situaciones complejas
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EP. Constitución inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona Tomo 43.329, Libro, Sección Folio 189, Hoja nº B- 425.269, Inscripción 1ª, el 24 de Agosto de 2012.

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PRIMERA

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TERCERA.- CONTENIDOS

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CUARTA.- RESPONSABILIDAD

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SÉPTIMA

En caso de que cualquier cláusula del presente documento sea declarada nula, las demás cláusulas seguirán vigentes y se interpretarán teniendo en cuenta la voluntad de las partes y la finalidad misma de las presentes condiciones. EP podrá no ejercitar alguno de los derechos y facultades conferidos en este documento lo que no implicará en ningún caso la renuncia a los mismos salvo reconocimiento expreso por parte de EP.



Barcelona, 31 de Octubre de 2012
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